創立於1987年的詩琳美容集團，從一間200平方英尺(約18平方米)的半山小店開始，經歷22年的努力，今日發展至現時全香港擁有18分店，更得到業界認同和客戶的肯定。憑藉用心關懷每位客戶的需要，贏盡客戶的口碑和支持。
跟陳裕丰做訪問，給我的感覺非常誠懇、舒服、親切和感動，就好像聽一位老朋友講故事，當談及太太謝欣玲時，他更滔滔不絕。陳裕丰憶述：“我讀書並不好，家境也不富裕，可以說出身寒微，自已也是一個十分反叛的人。中學畢業後，即1977年在一間銀行任職後生(0ffice Boy)，有一次，上司吩咐我拿照片去沖印，但我不小心找錯了；中洗店，結果每張照片要多付錢，隨即被上司當眾責罵，當時我感到很不開心。從那刻起，告訴自己日後一定要比他賺更多的錢。”
離職後，輾轉從事地產行業。 80年代，香港地產市場蓬勃，很快就擁有自己第一間地產代理公司，並邂逅現時的太太謝欣玲。拍拖一年多後，即是1986年結婚。 1987年，在太太懷孕期間，我不想她操勞，經商議後便在半山區租了一個僅200平方英尺(約18平方米)的舖位，當時店內只有三張美容床，那時我真的看不起做美容的，我們在半山區買賣一個二手樓盤，交易完成，佣金差不多有一萬多至兩萬元(港元，下同)，但當時美容院提供療程，一個客人只能賺取70至80元，真的天壤之別。
但於1997年，遇上金融風暴，生意大不如前，加上物業代理被集團所壟斷，經營環境愈來愈困難。直至1999年，唯有將半山區的3家地產代理公司結束，當時我更對20多位員工說：“我還有些錢，仍可以按勞工法例賠償給你們。如果再做下去，我可能要將物業抵押，向來做生意比較穩健的我，最終選擇結束地產代理公司。當時的我，將部分流動資金，轉為投資茶餐廳業務。經營11個月後，除了沒有時間照顧子女外，更虧蝕了百多萬元，當時我覺得很失敗，實在太衝動。幸好，太太沒有離開我，更提議一起搞好美容院生意，只要'雙劍'合璧，就會天下無敵，堅持目標，共同面對困難，什麼事情都可以解決，一定可以搞好詩琳。”
陳裕丰說：“直到2001年，詩琳美容院已增加至三家店鋪，兩家在半山，一家在跑馬地。回想當年，我真沒有想過會投身美容業，也明白世事無絕對。如果沒有太太的支持和鼓勵，我可能是一個失敗者。在這8年裡，雖然詩琳經歷了不少經濟不景氣，譬如科網股泡沫爆破、'911'、非典、金融海嘯等，但生意並沒有受到影響，反而危中有機，乘租金下調之勢，增加分店數目，加上我和太太都很穩當，不會投機炒作，專心做好美容行業。因此，詩琳一直奉行'不借貸'原則，有足夠的流動資金，才擴充業務，故詩琳至今能夠財政穩健，持續發展，也不擔心銀行收緊信貸等問題。”
由1987年至今，詩琳發展成擁有18問分店的連鎖美容集團。詩琳的成功，絕對值得商界借鑒。陳裕丰直言：“太太對待員工如像照顧家人一樣，這份人情味可說是詩琳的成功之道，例如有同事生病，我太太會煲粥給她們；如果開會太晚，又會'煲靚湯'給她們。有一次“我們一家四口去旅行，花費約四萬元， 但太太買手信給所有同事，花費卻超過4萬元，員工得悉雇主對屬下的體貼照顧，她們亦會用心及投入工作，從而增加
凝聚力和歸屬感，對待顧客也會用心服務，絕不會得失客戶，贏盡口碑。 ”陳裕丰又說，“不應以方法做人，要用心，你可以問我任何一位同事，我們怎樣待她們，待人如己，分享與關懷，對客戶、對同事都一樣。 ”
“將相本無種，男兒當自強”是陳裕丰經常引用的名言。他表示，做人處事均不會事事順境，應從困境中學習及磨練，要相信自己的能力，一定要把握機會，而且做事推己及人。除此之外，在回饋社會上，詩琳的員工都盡最大努力，例如經常會到社會福利機會擔任義工，定期為乳癌基金、紅十字會、保良局等慈善團體捐款，秉承“取諸社會，用諸社會”的責任。展望未來，陳裕丰表示，中國經濟發展迅速，內地市場是兵家必爭之地。並和太太有一個五年籃圖，將會在深圳和廣州開拓業務，將詩琳美容服務推廣到內地。
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